小型软件公司老板要不要深入学习技术，请大家给小弟我出出主意

小型软件公司老板要不要深入学习技术，请大家给我出出主意
小型软件公司做得比较困难,几年来始终在生存层面上挣扎。所以创业是因为我发现这个行业需要创造性，而我创造性很强，所以公司希望把技术能力作为核心竞争力，通过持继努力应该会开发出被市场广泛接受的产品或服务。
然而产品做一个简单的容易，做深入了越来越复杂，需要的投入也越来越多，产品需要持续研发，还要不断做实际项目来维持生存（有些大点的项目上可以做研发），做得很累。
然而人才用不起高水平的，就招些初级的通过工作慢慢培养，水平高了往往就走了，核心团队难以稳定。为了不使产品研发断档，我就必须了解产品，因为我是不会走的，但是到底深入到什么程度，一直在犹豫：做得太深就变成以我为大师傅的作坊了，深入有助于做出好的产品来，因为本来个人能力就比普通开发人员优秀，他们做的东西BUG还是很多的，考虑也往往不周全；不做技术而做企业管理呢，离开我的创造能力，这么弱一个团队不会做出有竞争力的产品，高水平的人又用不起。
从做管理的角度来看，管理者应创造一种好的业务流程，提供出有价值的服务，而我们软件公司的企业价值落实在了技术上，业务都是靠技术优势投标胜出，技术能力最终落实在人上，由于人员难以稳定，积累的技术能力最终并不属于公司。我想不出有什么办法解决！
如果自己去做技术也未尝不可，估计一年就成为顶尖高手之一，但这样我就定位为专业人员了，不如解散公司，减轻压力，一个人慢慢敲打产品，其实很多开源项目核心也就一两个人，其他人都在做细节的实现。
目前这样我很累，除了为社会培养人才，增加就业，对个人似乎没什么好处.
大家帮我分析一下,我该怎么做?

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人员难以稳定，正说明管理的不到位，你作为老板的不称职。
你作为老板，应该注重于管理，注重于市场和技术的平衡。
而你作为老板，只能维持公司的温饱，不能带领公司的可持续性发展，也同样说明你管理的不称职。
身为管理者，一定要起到把握企业方向的作用。

PS:如果你一年就能成为顶尖高手，那么说明技术对你来说很简单，你在注重管理的同时也可以兼做做技术。虽然我对此有些怀疑。
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什么都不放心什么都想插手的老板不是称职的老板。

多搞几个合作伙伴，多跟人家学学长处，偷空多看看书，听听专家的讲座，扩大知识面……

还需要逐渐建立、完善制度，培养几个得力助手……
规划、成本、风险……
这些都应该是做项目经理就应该懂得和掌握的。

依LZ目前的资历来看，不适合做老板，一无规划，二无能力，三无经验，四无信心。

但我的意思并不是让LZ不当老板，而是要向这些方面努力，多去借鉴一下别人成功的做法。
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LS同位都很有道理！！

老板与项目经理，在公司小，请不起项目经理的时候，老板就要承担项目经理的责任。

“一年就能成为顶尖高手”，我也表示怀怀疑。
即使LZ是顶尖高手，我以为不顶用，一个人是高手不顶用，必竟琐事太多！！！！

LZ还是要侧重管理，通过合理、有效的管理，调动技术人员的积极性、创造性。

一个好汉三个帮，单靠LZ一人，是很辛苦又做不出事来的。如果信任职员，又能留住职员，是你的责任，看你自己的做事方法
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怎么去留住职员，怎么挖掘员工的创造力，怎么让大家都积极做事让你更轻松，是LZ要关心的。

小公司有小公司的优势……
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找个懂行的合作伙伴呗。技术股入股。