project项目管理解决思路

project项目管理
有谁使用过project项目管理软件，想共同讨论学习下。最好是能提供一个相关的QQ群。谢谢！

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我们有时候会用，不过一般项目经理用得多，或做实施顾问的人用得多。你可以去找找这样相关的人员。基本功能可以先在上面搜索。错了再重画就是。
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project使用确实需要培训～～
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想身边人问，网上搜吧！
我用的时候就是这样的，外带自己摸索！！
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我之前写的Project 2007培训PPT。有兴趣可以看看。
http://download.csdn.net/source/2246824

项目（Project）就是为了完成一个具体的目的而设计，有时间限制的一系列行动步骤。 
项目管理（Project Management）是指为了完成一个特定的目标，应用一定的规范或规章制度对项目的资源进行全面的规划，组织，协调，控制并使之系统化的过程。
项目管理通常包括，项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目整体管理等等。

项目周期。 
定义项目目标。明确项目要完成什么或提交什么。
制定项目计划。与项目成员讨论、估算完成时间、排列任务的顺序。
发布项目计划。
跟踪项目进度并调整计划。按照实际进度对计划进行跟踪。
完成项目并存档。
Project 2007 主要应用于二、三、四阶段。

Project 2007中的几个重要概念
任务，所谓任务，是指具有开始日期和完成日期的具体工作，它是日程的组成单元。项目通常由相互关联的任务构成。 
周期性任务，是指在项目过程中重复发生的任务，如每周例会等。一般不需要加入到计划中。
资源，指完成任务所需的人员、设备和原材料等。
成本，完成任何一项工作都需要付出一定的代价，或是付出人工、或是消耗材料。
里程碑，是一个工期为0，用于标识日程的重要事项。它可以作为一个参考点，用来监视项目的进度。
工期，是完成某项任务所需活动工作时间的总长度，通常是从开始日期到完成日期的工作时间量。



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基本的使用,自己拿软件过来上手一试就明白了.

但要做到更好地理解和运用它,更重要的先要对工程管理知识好好学习一下,熟悉概念.然后先拿软件附带的一些实例文件来参考学习一下.
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我也用过，心得是自己把它当作管理的工具就用的好，如果是为了应付领导就是浪费时间，而且对项目也没什么帮助。所以使用的出发点很重要。
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基本的功能不用看书也会。工具也就只是工具，关键要看怎么使用。如果只是项目开始时做一下计划，实施期间没有进行及时调整，就起不了多大的作用。
知易行难，自己也做得不好:(