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联想教父柳传志说过，联想历史上曾经历三次生死危机，但都死里逃生，并一次次验证着“大难不死，必有后福”的老话。
第一次：上个世纪90年代初，中国贸易放开，当时联想这个小品牌第一次遭遇IBM、康柏这样的国际巨头冲击。柳传志大胆启用杨元庆，逆境求生，联想胜。
第二次：90年代末，以直销的手段在欧美市场所向披靡的戴尔开始注意中国市场，与联想短兵相接。历经三年苦斗，依托本土优势，联想胜。
第三次：联想在国际化的道路上，并购IBM PC事业部，却面对迟迟无法“消化”的爆体危机。柳传志神奇复出，力挽狂澜，联想胜。
而如今，联想面临着他们第四次生死考验——来自苹果的竞争。
“过去的三次胜负，我们都没有被看好，但我们打过来了，现在这次我们的情况比原来好多了，所以我坚信我们会胜利。”柳传志对联想第四次战胜对手充满信心。他认为：联想的执行委员会LEC做了非常重要的部署，刘军是合适的人，MIDH部门的成立是合适的组织架构，加上联想现在的40亿美元现金，肯定会赢得这一仗。
但事情真是这么简单吗？
联想抗衡苹果之路：用苹果的方式打败苹果？
小沈阳曾经说过：“走别人的路，让别人无路可走。”这句话用来形容中国科技企业对付外来威胁时的策略却颇有几分妙处。面对国外厂商气势汹汹的紧逼，中国企业会充分发挥超强的“复制”能力，借助本土优势和价格优势，硬生生用对方的手段将对方打得没脾气。
联想此次挑战苹果，似乎依旧准备采用这无往不利的方式。可以看到，联想移动互联战略的布局与苹果如出一辙，试图通过Phone、Pad、PC、智能TV、Cloud的布局复制苹果成功之路。
就在此前的国际消费电子展（CES）上，联想就高调发布首款联想智能电视产品K91，被外界认为是联想试图在苹果发布苹果TV前所作出的“商业考虑”。
据了解，早在2011年年底，业界就传闻苹果有望在2012年年底推出智能电视产品，并且涵盖多个尺寸，最大为55英寸。而后，联想也在其一年一度的移动大会上宣布将进入智能电视市场，易观国际观察家于斌甚至认为，“深度模仿苹果已经成为联想在移动互联网领域的杀手锏。”
联想首款智能电视产品K91
将深度模仿变成自己的杀手锏，这不知道是联想的幸运还是不幸。中国人常爱用“东施效颦”来讽刺那些不自量力，盲目模仿的人。但联想毕竟不是东施，相反，联想可以看做一个颇具姿色的东方美人。但如果这个东方美人却要学玛丽莲梦露的风韵，又会怎样呢？
“学我者生，像我者死”，形式上的邯郸学步最后的结果可能连自己怎么走路都忘记了，中国老祖宗几千年前便总结出来的经验，对今天的联想依旧有警示作用。
其实联想学习苹果最大的风险不在宏观战略上，而在执行策略上；不在大势布局上，而在服务细节上。而往往是这些决定了最终的成败。
联想抗衡苹果之忧：执行力、品牌张力、洞察力
联想从不缺少战略家，且不说长袖善舞，已然成为传奇的企业思想家柳传志，即便作为他嫡系传人的杨元庆也颇得柳帅的真传。面对移动互联的兴起，杨元庆敏锐的认识到：未来PC无处不在，柯达的失败在于没有顺应互联网及数字化时代的趋势，而诺基亚、爱立信也因为没有及时预测到未来的变化而处于相对劣势，反观苹果、三星，却相当成功。
因此，联想选择苹果作为自己移动互联领域发展的模板，从战略大局上无疑是正确的。而同样学习苹果的三星的成功似乎也佐证了这一点。但战略上的成功并不等于发展上的成功，联想想要抗衡苹果，有三点隐忧却是易被忽略却又可能直接影响结局的。这三点便是：执行力、品牌张力、洞察力。
执行力之忧：人们只会联想，世界将会怎样？
可以说，苹果是全世界在产品上实现自己制造梦想程度最高的公司。当其他公司鼓足精神下了要制造出百分百完美产品的决心后，其生产出来的产品品质可能只能承载当初雄心的50%。而苹果却可以一丝不苟的将这个比例实现到90%以上，并不断向100%冲击。这需要一种由上到下贯穿始终的执行力，是一种在各个环节保证产品运行在正确方向上执行的艺术。可以说这是苹果成功的一个关键因素之一。
而联想呢？当联想下定决心，兴致勃勃的要复制苹果的成功之路时，联想的产品又能将这种雄心体现出多少呢？无需举例，大家只要稍加留心，便可知道联想产品和苹果产品的差别。如果人们只能在愿景上联想胜利，却无法将这种决心在产品端，服务端充分体现出来的时候，那这种联想可能仅仅是个白日梦，而那梦中的世界可能也仅仅是个“盗梦空间”罢了。
品牌张力之忧：无所不能的苹果VS无所不做的联想
当提起苹果，人们会想到什么？让全世界人为之疯狂的iphone；一己之力改变平板电脑市场命运的ipad；让无数家电巨头心惊胆战的iTV……当人们在任一电子消费品领域期待传奇的时候，人们第一反应就是望向苹果。
当提起联想，人们会想到什么？联想又要做手机了，它不是做PC的吗？联想又要做平板了，它不是做PC的吗？联想又要做电视了，它不是做PC的吗？联想又要做……
联想乐pad
联想乐phone
不要小看一个品牌的张力，如果品牌张力足够强，那么它可以为自己旗下产品带来意想不到的额外好处，因为人们下意识的就会将一种品牌的光环套到产品的头上。而这不是仅仅靠打广告所能弥补回来的。同样，如果品牌张力不强，那么盲目的扩充领域，反而可能稀释自己的品牌，甚至动摇品牌赖以立足的根基。这其中的风险联想是否已有应对之策呢？
洞察力之忧：可以改变世界的产品到底是什么样子？
问：未来可以改变世界的产品时什么样子的？
答：等苹果的产品出来了，我再告诉你吧。
曾几何时，似乎创造出让世界惊艳产品的工作从全世界制造者的追求，变成了乔布斯一个人的专利。
乔布斯确实是个天才，这个不爱讲战略的战略家，对人们心中所想有着天生的洞察力。他的战略性体现在对产品的完美把控上，当初谁能想到，乔布斯仅仅是靠一款手机，就能捎带着把曾经手机行业的霸主诺基亚逼到今天这种生不如死的地步？人们不禁感叹，改变行业大势原来如此简单，一个动作就够了。而这背后又隐藏着多么惊人的洞察力？
后乔布斯时代，苹果的魅力似乎并未稍减。如今的苹果，最让诸强胆寒的地方，便是似乎苹果比原来就做手机的人更懂手机；苹果比原来就做平板的人更懂平板；苹果比原来就做电视的人更懂电视……
苹果能在各个领域做出最好的产品，因为苹果知道什么是最好的产品。而同样的问题如果摆在杨元庆面前，摆在联想的产品人员面前，未来最好的产品应该是什么样子的？联想又将如何作答呢？
苹果之所以成为苹果，不是因为它做了手机，做了平板……而是在于它想尽办法要把手机做到极致，要把平板做到极致，如果说布局，不是仅仅涉足了某个行业，拓展了某条生产线就叫布局，苹果是靠精美的产品硬生生完成了人们心中对传统电子产品认识的变革之局，从人们的消费观念上布下了真正的大局。这是其高明之处。而这也恰恰是联想所欠缺的。所以联想的苹果之路，可以言勇，却难以言胜。
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